创作者的时间表，管理者的时间表
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“……仅仅是知道自己有一个约会，有时候就足以让你一整天心神不宁。”
—— 查尔斯·狄更斯
2009年7月
程序员之所以那么讨厌开会，其中一个重要原因是：他们和其他人用的是完全不同的时间表。对他们来说，开会的成本更高。
时间表大致分为两种，我把它们分别叫作“管理者的时间表”和“创作者的时间表”。管理者的时间表属于老板们，它体现在传统的日程本里：每天被切成一小时一格。必要的时候，你可以为一项任务连续预留几个小时，但默认情况下，你每小时都在做不同的事情。
当你以这种方式使用时间时，和某人开会只是一个实际问题：在你的日程表中找到一个空档，把这次会记上去，就完事了。
大多数有权势的人，都是用管理者的时间表在生活。这是一种“指挥者的时间表”。但还有另一种使用时间的方式，在那些真正“做东西”的人中很常见，比如程序员和作家。他们通常更愿意以至少半天为单位来安排时间。你没法在一小时的时间块里写出好文章，或者写出好代码。一小时刚刚够你进入状态。
当你按照创作者的时间表工作时，会议就是灾难。一场会议就能毁掉整个下午，因为它把下午切成了两块，每一块都小到不足以承接任何困难的工作。此外，你还得惦记着别忘了去开会。对使用管理者时间表的人来说，这完全不是问题：每个整点总会有点什么事要做，问题只是具体做什么而已。但对使用创作者时间表的人来说，只要有一个会，他们整个心态就会被它占据。
对创作者时间表的人而言，安排一个会议，就像在程序里抛出了一个异常。它不仅让你从一个任务切换到另一个任务，更会改变你整个人工作的“模式”。
我发现，有时候一场会议能影响整整一天。一场会议通常至少会毁掉半天，要么砸掉一个上午，要么砸掉一个下午。但除此之外，有时还会产生“级联效应”：如果我知道下午会被打断，我在上午就会略微更不愿意启动一个雄心勃勃的项目。我知道这听上去有点太敏感了，但如果你本身就是一个“创作者”，不妨想想你自己的情况：一想到“明天一整天都没有任何预约，可以自由创作”，你的心情是不是立刻会变好？反过来想，当你没有整块的自由时间时，你的心情是不是相应会变差？而有雄心的项目，按定义来说，本来就逼近你的能力极限，这时只要士气稍微降低一点点，就够把它们扼杀掉了。
这两种时间表，如果各自单独存在，都运作得很好。问题出在它们发生碰撞的时候。因为大多数有权势的人都在用管理者的时间表，所以如果他们愿意，完全有能力让所有人都按他们的节奏来“共振”。但如果他们足够聪明，并且知道某些为他们工作的人需要大块时间来做事，他们就会有所收敛。
我们的情况有点特别。几乎所有投资人——包括我认识的所有风投——都按管理者的时间表工作。但 Y Combinator 却运行在创作者的时间表上。Rtm、Trevor 和我之所以这样，是因为我们一直以来都这么工作，而 Jessica 也在很大程度上变成这样，因为她已经和我们的节奏同步了。
如果未来像我们这样的公司越来越多，我一点也不会惊讶。我怀疑，创始人们会越来越有能力去抵抗（至少是推迟）自己变成纯粹管理者的趋势，就像几十年前，人们开始有能力抵抗从牛仔裤换成西装那样。
那我们究竟是如何在创作者时间表下，依然做到给这么多创业公司提供建议的呢？秘诀就是使用经典的“在创作者时间表中模拟管理者时间表”的手段——办公时间（office hours）。每周有好几次，我会划出一块时间来，见一见我们已经投资的创始人们。这些时间块都被安排在我工作日的末尾，而且我写了一个报名程序，保证在某一轮 office hours 里，所有预约都被集中在最末端。因为这些会都在我一天的最后，所以它们从来不会打断我的工作。（除非对方的工作日也正好在那个时间结束，否则这次会肯定会打断他们的时间，但既然他们主动预约了，说明对他们来说这是值得的。）在忙季的时候，office hours 有时会长到把整天压缩得很紧，但它们从来不会打断这一天。
上世纪九十年代，我们还在做自己的创业公司时，我又摸索出一种把一天划分的方法。那时候，我每天都会从晚饭后一直写程序写到凌晨三点，因为晚上没人能打断我。然后我会睡到上午十一点左右，接着起来工作到晚饭，做我所谓的“业务相关的事”。我当时并没有用“时间表”的语言来思考这件事，但实际上，我每天过着两段工作日的生活：一段用管理者的时间表，一段用创作者的时间表。
当你按照管理者的时间表工作时，你可以做一些在创作者时间表下绝不会想做的事：比如参加那种“探索性会议”。你可以单纯为了互相认识而见一面。如果你的日程里刚好有一个空档，那就去看看呗？也许将来你们可以在某些事情上互相帮忙。
硅谷里的商务人士（其实全世界都差不多）总是在开这种探索性会议。如果你用的是管理者时间表，这几乎是“零成本”的。它们甚至衍生出了一套专门的说法来发起邀请：比如说“找个时间一起喝杯咖啡吧”之类的表达。
但如果你用的是创作者时间表，这种探索性会议就会变得极其昂贵。这也把我们置于某种尴尬境地。所有人都默认，以为我们像其他投资人一样，是按管理者时间表运转的。所以他们会把某些他们觉得我们“应该认识”的人介绍给我们，或者给我们发邮件提议一起喝咖啡。这时候我们就只有两个选项，而且都不太好：要么去见他们，赔掉半天的工作；要么想办法躲掉这次会，同时很可能得罪对方。
直到最近，我们自己对问题的根源也还没看得这么清楚。我们只是理所当然地觉得，非得在“毁掉时间表”和“得罪人”之间二选一不可。但既然我现在已经搞明白发生了什么，也许还能有第三条路：写一篇东西来解释这两种时间表。也许当管理者时间表和创作者时间表之间的冲突被更多人理解之后，这个问题就不会再这么严重。
我们这些用创作者时间表工作的人，是愿意妥协的。我们知道自己必须开一定数量的会。我们对那些使用管理者时间表的人，唯一的要求就是：请理解这其中的成本。
感谢 Sam Altman、Trevor Blackwell、Paul Buchheit、Jessica Livingston 和 Robert Morris 阅读本文草稿。
英文版：paulgraham.com/makersschedule.html｜中文版：hijiangchuan.com/paulgraham/115-Makers-Schedule-Managers-Schedule
更新记录：
- 2025-12-02 HiJiangChuan 初稿翻译，术语待验证；
- 2025-12-02 重新梳理，修正专业词汇的使用；