如何创办谷歌

2024年3月

（本文是我为14-15岁青少年准备的演讲内容，探讨如何为未来创业做准备。许多学校认为应该向学生传授创业知识，以下是我的建议。）

你们多数人可能认为步入社会后终将需要找工作。事实并非如此，今天我要分享一个永远不必打工的秘诀。

这个秘诀就是创建自己的公司。这并非逃避工作的捷径——创业比普通工作更辛苦，但能避免诸多职场烦恼，比如听命于上司。

为自己奋斗比替他人打工更激动人心，且可能获得巨额财富。事实上，这是真正致富的标准路径。查看富豪榜单，几乎所有人都是通过创业实现。

创业涵盖从理发店到科技巨头的各种形态。本文将聚焦光谱的极端——教你如何创建谷歌级别的公司。

这类年轻公司被称为初创企业。我与妻子Jessica创立的Y Combinator就是初创企业孵化器。自2005年以来，我们已资助超过4000家初创公司，深谙创业所需要素。

当我说"教你创办谷歌"时，你或许觉得是天方夜谭。但谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林起步时同样迷茫。若告知他们即将创建市值万亿美元的公司，他们定会惊愕不已。

创业初期只能确信项目值得追求，无法预知会成为巨头还是失败告终。所谓"创建谷歌"，是指打造具有同等潜力的企业——正如谷歌初创时的可能性。[1]

如何从现状迈向成功创业？需要三个要素：掌握核心技术、拥有产品创意、找到联合创始人。

技术精进之道：选择并精通某项技术的最佳方式是什么？答案相同：开展个人项目。无需猜测基因编辑、大语言模型或火箭技术哪个更具前景（无人能预知），只需追随兴趣所在。兴趣驱动下的学习效率远超功利性选择。

若不确定技术方向，建议学习编程。过去30年半数初创企业源于此，未来10年趋势不改。

正在学习计算机课程的读者可能认为已掌握要领，但事实远非如此。课堂学习不足以真正掌握编程——顶尖大学计算机系毕业生也可能编码能力欠佳，这正是科技公司招聘必考编码测试的原因。

真正掌握编程需通过个人项目实践。例如开发游戏时遇到难题，解决问题的过程比课堂学习高效得多。

当然，编程并非唯一选择。广义的"技术"涵盖所有制造/建造领域——焊接、服装设计、视频制作皆可。关键在于创造而非消费：是开发游戏还是仅仅玩游戏？此乃分水岭。

苹果创始人乔布斯少年时研习书法（中世纪手稿中的优美字体），当时无人（包括他自己）认为这对职业生涯有帮助。但正是这段经历，使他在个人电脑字体革命中占据优势——Macintosh凭借卓越字体设计碾压同行。

项目不必严肃：只要令你兴奋，再"幼稚"的项目都值得投入。约90%程序员起步于游戏开发，因为这是他们与朋友的共同爱好。这正是15岁少年该做的事——为兴趣而创造。

多元探索：乔布斯不仅学习书法，还钻研电子技术（后者价值更大）。关键在持续探索不同领域（是否发现共同模式？）

至此完成第一要素：通过项目实践掌握技术。如同小提琴或足球，编程也需要持续练习。若22岁创业，从现在开始编码，7年练习足以精通任何技术。

创意涌现：假设22岁已成技术专家，如何获取创业点子？看似困难实则简单——技术精进后，世界各处缺失的"虚线轮廓"将清晰可见。既能发现技术本身的不足，也能洞察可用技术解决的现实问题，每个缺口都是潜在创业机会。

我家附近商店常年挂着"门难关"告示。店员视之为神秘自然现象，但木匠只需刨平凸起部分即可解决。精通编程后，软件世界的"卡门"问题同样显而易见。

真实案例：20世纪美国大学印制含学生照片的纸质通讯录（称为facebook）。2002年扎克伯格入读哈佛时，校方仍未推出在线版本（各宿舍有独立系统）。多数学生不觉异常，但作为程序员的马克洞察问题，连夜开发全校通用平台——Facebook由此诞生（当然当时还不是公司）。

苹果与谷歌同样源于个人项目。沃兹尼亚克最初只想自制电脑，乔布斯提议销售设计图（苹果由此起步）；佩奇与布林最初只为改进搜索算法（当时搜索引擎不排序结果）。这些案例揭示：伟大公司往往始于兴趣驱动的项目，而非刻意创业。

年轻创业者准则：为自身与朋友需求打造产品。常见错误是为虚幻用户群开发产品。若你能创造朋友真正依赖的工具（非出于友情支持），就掌握了优质创业种籽。盈利模式或许不明，但定有出路。[2]

第三要素：联合创始人：理想初创团队2-3人。如何寻找？答案仍是项目合作。通过共同项目考察对方能力与默契度。

学业重要性：即便死记硬背的课程也需努力，因为名校聚集最优质联合创始人与员工。谷歌创始团队源自斯坦福精英，这是关键优势。

数据证明：顶尖初创企业多出自顶尖学府。非因名校光环或教学质量，而是录取难度筛选出聪明坚韧的群体——这正是创业者核心特质。[3]

当然，大学非唯一来源（Twitch创始人7岁相识，Stripe创始人是亲兄弟），但仍是主要渠道。最佳创意往往诞生于未来联合创始人的合作项目。

行动清单：

仅此二者：创造事物与学业精进。

注释

[1] 此句修辞技巧在于"谷歌"指代不同概念。实际含义是：打造具有与谷歌初创时同等成长潜力的公司。原句更简洁有力。

[2] 为朋友创造产品非唯一创意来源，但对缺乏市场认知的年轻创业者而言，这是最佳途径——自身需求预示未来趋势。

[3] 在本科录取不公的美国尤为明显。荒谬的入学标准反而筛选出坚韧与应变力——创业者核心素质。

感谢Jared Friedman、Carolynn Levy、Jessica Livingston、Harj Taggar和Garry Tan审阅本文。

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